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如何建立企业文化?
2021-08-31 18:04    来源: 未知      点击:

  Driver Genius Professional1800161!企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程,重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上,是基于策划学、传播学的,认为企业文化是一种策划和传播,是一种泛文化。

  企业文化分为四个层面:理念层、制度层、行为层、物质层。要做好企业文化建设就要从这4个方面着手来开展。对于刚开始注重企业文化建设工作的企业来说,我们不妨先做些能出业绩的事情来。

  1、理念层。你最好能组织提炼公司的文化理念,然后组织高层宣讲、各类活动、会议研讨、学习心得等方法来宣贯你提炼的理念。

  2、制度层。企业制度文化一般包括企业领导体制、企业的组织机构、企业的经营制度、企业的管理制度和其它一些特殊制度。梳理公司的制度,修订其中和公司文化理念不相符的地方。(这个建议新手不要贸然去做,因为这是个涉及面比较广的事情,不是一两个人的力量能完成的,而且,要完成这样工作,需要一把手有强烈的意愿、需要你多老板、对公司有足够的了解)

  3、行为层。企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的文化,包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、问题娱乐等活动中产生的文化现象。(这块作为新人也比较难入手)。

  4、物质层。作为新企业文化工作者,在这块能做出很多看得见摸得着的成绩来。1)制作一份刊物(报纸、杂志或者电子刊物都可以)2)设计制作VI并在全公司范围内推广3)组织各式各样的员工活动(拓展、踏青、趣味运功会、问题活动、娱乐活动、员工生日活动、演讲比赛等等)

  2、企业文化宣贯活动的具体方法分为几种:专题竞赛类、沟通类、知识类、娱乐类、体育竞技类、艺术类等。

  6)艺术类:书法、绘画比赛等还有一些没有归纳进去的,比如企业文化培训、拓展培训、员工生日活动等,也是一些很好的形式。

  企业文化是一个公司的灵魂,企业发展到一定程度后就会衍生出自身的企业文化,只有建立自身公司的企业文化才可以让公司更顺利地继承下去,在做企业文化的过程中,要本着一个原则,就是“提炼——宣贯——执行——评估...”如此循环,大概几年就要对文化理念进行一次重新梳理。返回搜狐,查看更多本港台直播本港台开

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